杏彩体育举个例子，假如你在2016年3月的某天，打开亚马逊美国网站杏彩体育，在搜索栏（仅搜索书籍）中输入“Google”，你会得到17，882条相关记录。任何人写一本以谷歌为主题的书，都可能一炮而红成为销量冠军。

　　谷歌之所以能在大众中产生这样的影响力，与已经植入其文化基因的OKR（目标与关键结果法）是分不开的。

　　故事还得从硅谷风投界响当当的大佬、谷歌董事约翰·杜尔（John Doerr）说起。

　　拉里和佩奇都非常聪明，他们锐意进取、雄心勃勃，他们的兴趣点不只是做事，而是要创造惊世伟业。

　　克劳当时发布的视频点击量目前已超30万次。可能你觉得这个点击量并不算太高，但考虑到这是一个时长近一个半小时的视频，就足以说明很多企业都希望仿效谷歌的绩效管理模式。

　　截至现在，OKR已被全球数以千计的企业所采用，硅谷的一些知名企业如领英（LinkedIn）、推特（Twitter）和星佳（Zynga）对OKR更是大力推崇。除此以外，全球其他大大小小的企业也已开始拥抱OKR。

　　OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

　　不过，鉴于很多企业在启动改革时，常因术语含糊不清使得员工不知所云，导致改革效果大打折扣。因此，应该特别强调也是至关重要的一点：在你刚开始接触OKR时，必须对其定义有着严谨的认识。

　　最关键的还是你要用词严谨、规范，并在组织内传达明确的含义，以确保大家对它的理解保持一致，不会产生歧义。

　　此外，在组织内使用统一的OKR术语和概念定义也很重要。固定的术语和概念，应该事先和所有利益相关者沟通清楚。

　　如果你期望OKR这一新的提案能被大家认同和接受，并最终能有所产出，团队的每个人就必须遵从同一套操作手册。

　　以下，为了便于你和你的团队对OKR有统一的认识，我们把它拆解成6个关键要素来理解。

　　OKR意在提升绩效，但如果只是简单地每个季度跟踪一下你的结果，你不会如偿所愿。

　　你应该像一个人类学家那样，深入思考它们对你而言意味着什么，发掘出振奋人心的问题，帮助你找到未来的突破口。

　　OKR必须被设计用于最大化协作，并促进整个组织对齐一致，这可以通过OKR本身固有的透明性来做到。

　　由于OKR对每一个人都充分共享，组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。

　　OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。

　　KR（Key Results，关键结果）几乎完全是定量的，这是它的一个自然属性。

　　KR要能精确地指出它的达成对业务究竟有多大的促进作用杏彩体育。因此，任何时候，我们都应当尽量避免对KR进行主观的描述。

　　判断OKR成功与否的最终标准，还是要用结果说话，看你的目标所取得的实际成果如何。

　　本文作者：保罗 R.尼文（Paul，R.，Niven），始合伙人，著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。本·拉莫尔特（Ben Lamorte），创始合伙人，国际知名OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。两位合著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，中文版已于2017年机械工业出版社出版。

　　电子商务已然进入到内容为王的运营时代。正如韩都衣舍创始人/CEO赵迎光先生所讲的那样：内容为王，不是内容神奇，而是消费升级。其实做好内容营销的本质并不是简单的内容填充，而在于对产品受众群体的需求洞察，对消费者画像的深度挖掘和分析，充分发挥数据的价值，进而制作出满足消费者需求的产品和内容。

　　韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。2016年7月获批成为互联网服饰品牌第一股，股票代码838711。

　　韩都衣舍规划在2020年杏彩体育，通过内部孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。

　　韩都衣舍作为中国最大的互联网时尚品牌运营集团 ，自2012年确立多品牌运营战略以来，相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2012年推出韩风快时尚男装品牌“AMH”、东方复古原创设计师品牌“素缕Souline”；2013年推出了韩风快时尚童装品牌“MiniZaru米妮·哈鲁”、欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”、韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”；2014年推出了韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”、韩风时尚大码女装“For Queens范·奎恩”、东方禅意设计师男装“自古ZIGU”、韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”、欧美风轻奢女装“Lauraspromise劳拉的誓约”、欧美街头轻潮男装“R·MAKER暗码”等。2014年下半年开始，公司加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。